Khác biệt giữa một nhân viên bình thường và xuất sắc

Để trở thành một nhân viên xuất sắc, ngoài việc bạn phải có kỹ năng nghiệp vụ, trình độ chuyên môn cao, thì việc chịu khó học hỏi, trau dồi những kĩ năng cần thiết cho vị trí bạn muốn đạt được là điều thiết yếu. Tuy nhiên, không phải ai cũng tự nhận biết được đâu là sự khác biệt giữa một nhân viên bình thường và một nhân viên xuất sắc?

1. Nghĩ tới tương lai

Những nhà lãnh đạo là người phải có được tầm nhìn xa, và khác thường. Để trở thành nhà lãnh đạo tài ba, bạn nên suy nghĩ về tương lai của mình, rằng mình muốn trở thành ai, từ đó bạn sẽ biết được mình nên cải thiện những gì để trở thành họ. Ở thời đại công nghệ số này, bạn sẽ rất dễ cập nhật được CV của những đàn anh, đàn chị trong nghề qua Linkedln. Hãy chủ động thay đổi bản thân để trở thành nhà lãnh đạo tài ba trong tương lai.

2. Đặt mục tiêu phấn đấu xứng đáng

Làm việc mà không có mục tiêu thì bạn sẽ chẳng biết mình đã đi tới đâu, đạt được những gì, có lệch hướng hay không? Đây không phải là chuyện của riêng ai, nhiều người không tập trung suy nghĩ về việc liệu họ có đang theo đuổi đúng mục tiêu hay không. Có một câu nói: “Thà bắt đầu từ cuối bậc thang của chiếc thang mà bạn muốn leo lên phía trước, hơn là tiếp tục từ giữa bậc thang của chiếc thang mà bạn không hề muốn bắt đầu”. Đừng nhầm lẫn giữa việc theo đuổi mục tiêu của người khác với việc nhìn vào thành công của người khác để học hỏi.

3. Tôn trọng khi đối xử với nhân viên, và họ sẽ đáp lại

“Cái kim trong bọc, lâu ngày cũng sẽ lòi ra” thay vì giả tạo một cách khéo léo, bạn nên học cách đối đãi với đồng nghiệp một cách trân trọng. Đừng tự đắc ý rằng mình sẽ giải quyết được toàn bộ vấn đề mà không cần sự trợ giúp của họ. Khi có việc xảy ra thì bạn đừng hi vọng nhận được sự giúp đỡ. Trước tiên hãy tự biết tôn trọng bản thân, hãy học cách đối xử với mọi người một cách thẳng thắn và trung thực, thay vì dối trá.

4. Đánh giá cao sự trung thực và ngay thẳng

Không ai ép buộc bạn phải bộc bạch bản thân cho mọi người biết, nhưng nó không có nghĩa là bạn thiếu đi sự minh bạch trong mỗi câu chuyện. Các bài viết luôn hướng người đọc tới những điều tốt đẹp nhất, nhưng thực tế, có mấy ai thay đổi được, trong mỗi người đều có những góc khuất, những lí do khiến bạn không phải lúc nào cũng trung thực được. Đôi khi lời nói dối là có lợi, giúp những người khác đưa ra quyết định tốt hơn, và ngược lại. Có những lúc bạn sợ rằng họ sẽ chọn giải pháp khác và sẽ đạt được nhiều thành công hơn. . Hãy suy nghĩ lại về nỗi sợ hãi đó. Đương đầu với sự mạo hiểm để nhận được niềm tin và nhiều lợi ích khác thì đó có đáng để cân đo 1 lần nữa.

Sử dụng lao động bán thời gian là ưu hay nhược?

Ngày nay có rất nhiều ngành nghề, chỉ cần tuyển dụng vị trí bán thời gian, để đảm bảo công việc luôn được xử lý dù bất kể thời gian nào trong ngày. Sinh viên là một trong những đối tượng chính cho những việc làm này. Vì họ có thể linh hoạt giữa việc học và làm thêm, không bị gò bó như làm toàn thời gian mà mức lương thì không quá chênh lệch. Vậy đối với doanh nghiệp thì như thế nào? Sử dụng lao động bán thời gian là ưu hay nhược? Để hiểu rõ hơn về vấn đề này, các bạn cùng theo dõi bài viết dưới đây nhé.

Ưu điểm của việc sử dụng lao động bán thời gian

Sử dụng lao động bán thời gian có nhiều lợi ích kinh doanh tiềm năng, như:

• Là một cách hiệu quả để giảm chi phí ở những nơi mà bạn không cần nhân viên phải làm việc toàn thời gian.

• Tăng cường tuyển dụng và duy trì số lượng nhân viên mà họ mong muốn. Giúp các lao động không phải xa mất quá nhiều thời gian trong ngày để kiếm thêm thu nhập.

• Có thể cho khách hàng thấy rằng bạn có một lực lượng lao động đa dạng và các cách làm việc chuyên nghiệp.

• Cho phép bạn “chiêu mộ” những nhân viên có tay nghề cao và giàu kinh nghiệm ngay cả khi bạn có một ngân sách cố định và không thể đủ khả năng chi trả mức lương toàn thời gian cho nhân viên

• Mở rộng hồ sơ tuyển dụng tiềm năng - công việc bán thời gian có xu hướng thu hút các thanh thiếu niên, người cao tuổi…. những người có thể không muốn làm việc toàn thời gian nhưng họ có nhiều kỹ năng, kinh nghiệm và chuyên môn.

• Tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp - ví dụ bạn có thể sử dụng nhiều nhân công vào thời điểm cao điểm và mở rộng thời gian hoạt động bằng cách sử dụng nhân viên bán thời gian vào buổi tối hoặc cuối tuần.

• Giúp giảm bớt khối lượng công việc của những người lao động khác, ví dụ khi bạn không có đủ công việc cho một vị trí mới toàn thời gian nhưng các nhân viên thường xuyên làm thêm giờ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng - điều này có thể làm giảm chi phí làm thêm giờ và giúp ngăn ngừa những ảnh hưởng tiêu cực như căng thẳng và mệt mỏi

Nhược điểm của việc sử dụng lao động bán thời gian

Cũng có một số nhược điểm khi sử dụng nhân viên bán thời gian:

• Chi phí có thể lớn hơn so với việc thuê nhân viên làm toàn thời gian.

• Có thể có thêm chi phí về trợ cấp và đào tạo

• Người quản lý nghề nghiệp có thể dành nhiều thời gian hơn để giám sát nhiều nhân viên thay vì một