Thực Tập Tại Apple: Chuyện Chưa Kể

Thực tập sinh của Apple được trả 7.000 USD một tháng nhưng họ không được phép nói với bạn bè về công việc của mình.
Hãy tưởng tượng rằng bạn vừa nhận được một công việc trong mơ nhưng bạn lại không thể khoe với bạn bè, đăng lên trang cá nhân hay kể những gì mà bạn đã từng làm trong CV của mình. Đó là những gì mà một thực tập sinh ở Apple phải trải qua. “Họ muốn tung ra một sản phẩm mà tất cả mọi người đều phải thích thú nhưng không ai được phép biết trước đó là gì” theo như Brad - một thực tập sinh từng làm tại Apple cho biết (tên được nhắc đến trong bài viết được thay đổi theo yêu cầu của cựu thực tập sinh này). “Bạn không thể kể với bất cứ ai về bất kì điều gì liên quan đến công việc của mình. Bạn cũng không thể nói cho ai biết bạn đang làm việc ở đâu ngoại trừ gia đình bạn”. Việc chú trọng cao độ đến sự bảo mật cùng với sự trung thành đặc biệt của nhân viên đã tạo nên văn hóa của Apple khác xa với hầu hết những công ty khác trong thung lũng Silicon. Chúng tôi đã trò chuyện với Brad để tìm hiểu thêm những trải nghiệm mà anh ấy đã có được qua những chia sẻ dưới đây.

Quá trình tuyển dụng Quy trình phỏng vấn ở Apple khác rất nhiều so với Google và Facebook, Brad cho biết. Apple phỏng vấn ứng viên thực tập sinh cho những vai trò rất cụ thể, và trưởng phòng của một team sẽ đích thân tiến hành cuộc phỏng vấn. Theo như Brad, người từng phỏng vấn vào vị trí thực tập sinh ở Facebook và những gì anh ấy nghe được từ bạn bè của mình đã được phỏng vấn ở Google, thì các công ty này có cách phỏng vấn tương đối khác nhau. Thay vì phỏng phấn ứng viên cho một công việc cụ thể nào đó, Google và Facebook thường có những cuộc phỏng vấn chung chung, sau đó mới sắp xếp ứng viên trúng tuyển vào vị trí phù hợp. Brad không hề đề cập đến bất kì câu hỏi phỏng vấn cụ thể nào mà anh ấy đã được hỏi khi ứng tuyển vào Apple, nhưng anh ấy cho biết anh ấy phải trải qua 1-2 giờ đồng hồ để nói về công việc cũ với người phỏng vấn. “Đó là một quá trình phỏng vấn rất đơn giản”, Brad nói. Và khi biết tin mình trúng tuyển vào Apple, anh đã đồng ý ngay lập tức. “Tôi vô cùng vui sướng. Tôi đã nói với họ rằng tôi chấp nhận vị trí này trước khi tôi được trả lương hay bất cứ thứ gì cũng được.” Lương bổng hậu hĩnh Apple trả lương cho những thực tập sinh thật sự rất rất hậu hĩnh. Thực tập sinh sẽ nhận được 38USD mỗi giờ. Con số này đồng nghĩa với việc bạn sẽ được trả khoảng 6.700USD một tháng, Brad cho biết. Thực tập sinh cũng được trả thêm tiền ngoài giờ nếu họ làm việc hơn 40 giờ mỗi tuần. Và bất cứ người nào làm trên 40 giờ sẽ được tính gấp 1.5 lần so với ngày thường, còn những thực tập sinh nào làm trên 60 giờ 1 tuần sẽ được trả gấp đôi.

Điều này đã cho các thực tập sinh một cơ hội lớn để tích lũy cho tương lai – đặc biệt là họ không cần phải trả tiền nhà. Brad cho hay: Apple hỗ trợ chỗ ở miễn phí ở Bay Area nếu như bạn không ngại ở chung với những thực tập sinh khác. Thực sự, đó là một trong những trải nghiệm tuyệt với nhất khi là thực tập sinh ở Appe đối với Maxime Britto – một cựu thực tập sinh ở Apple đã làm việc cho đội ngũ phát triển trình duyệt web Safari vào năm 2008 chia sẻ. “Điều tuyệt vời nhất khi được sống chung nhà đó là bạn không cảm thấy đơn độc”, Britto đã chia sẻ trên Quora. “Bạn sẽ sống cùng với 3 thực tập sinh khác đến từ những nước khác nhau. Đó là cách hay nhất để học hỏi và giao lưu với những nền văn hóa khác trên thế giới”. Nếu như bạn không muốn sống cùng với những thực tập sinh khác, Apple sẽ cho bạn 1.000USD để thuê nhà mỗi tháng. Nếu như bạn không ở trong khu vực BAY để làm việc cho Apple, công ty sẽ trả cho bạn khoảng 3.300USD cho chi phí đi lại. “Họ mang mọi người trên toàn thế giới đến với nhau, và họ không muốn bạn tổn thương khi phải di chuyển đến sống ở đây.” Apple luôn cố gắng tạo điều kiện để mọi người trên toàn thế giới có cơ hội được làm việc ở đây. Britto cho biết: Apple cũng hỗ trợ giấy phép làm việc cho anh ấy khi anh ấy chuyển từ Pháp đến Mỹ. Anh cũng chia sẻ thêm: nhân viên của Apple cũng thông cảm rằng Tiếng Anh không phải là tiếng mẹ đẻ của anh ấy. “Dù là trong hay ngoài công việc, mọi người ở đây cũng luôn kiên nhẫn và tử tế với tôi”, Brad chia sẻ. Văn hóa bảo mật Mục tiêu của Apple luôn là “ngạc nhiên và thích thú”, đó là lí do tại sao họ luôn giữ những dự án trong bí mật. Mục tiêu của Apple luôn là “ngạc nhiên và thích thú”, đó là lí do tại sao họ luôn giữ những dự án trong bí mật. Apple cũng đảm bảo nhân viên từ những phòng ban khác nhau sẽ không thể biết những phòng khác đang làm việc như thế nào bằng cách cấm đi vào một số khuôn viên làm việc. “Mọi thứ đều bị khóa ở đây. Bạn không được chụp hình trong sở làm, thật là kì lạ.” Đây là nguyên tắc mà họ vẫn áp dụng đối với những thực tập sinh và nhân viên trong ngày đầu tiên mà Brad gọi là “chương trình training về tính bí mật” (nhưng hóa ra, đó không chỉ là để ngăn chặn việc rò rỉ thông tin. Đó thật sự còn là một nghệ thuật quản trị). Đôi khi, nhân viên của Apple sẽ làm việc với những sản phẩm mà họ thậm chí còn không biết đó là gì. Brad đã kể rằng anh ấy đã nói chuyện với một nhân viên của Apple – người đã làm việc để cho ra iPad đời đầu vào năm 2010. Người này nói rằng họ đã làm việc với một màn hình 9.7 inch trong vòng 1-2 năm mà không hề biết chính xác đó là cái gì. “Họ đã không biết đó liệu là một cái điện thoại di động cỡ lớn hay chỉ là một cái laptop loại nhỏ. Họ đã không hề biết. Mãi cho đến khi Steve Jobs đứng trên sân khấu công bố sản phẩm mới và nói rằng đó là iPad, thì họ mới nhận ra đó chính là sản phẩm mà họ đã làm việc suốt 2 năm qua.” Nate Sharpe, một kĩ sư thực tập ở Apple tại phòng thiết kế sản phẩm iPod vào năm 2008, đã nói rằng, bí mật là một trong những điều thú vị nhất khi được làm việc ở đây. “Thật sự rất phấn khích khi được là một phần của sản phẩm trước khi chúng ra đời và nhìn thấy được chi tiết những hạn chế của sản phẩm từ thuở ban sơ, thậm chí là một vài trong số đó chưa bao giờ được xuất hiện trên thị trường.” Gặp gỡ lãnh đạo cấp cao Apple mang đến cho các thực tập sinh cơ hội được gặp gỡ những vị lãnh đạo cấp cao thông qua những buổi nói chuyện vài tuần 1 lần. Danh sách này bao gồm tất cả các vị lãnh đạo từ CEO như Tim Cook cho đến giám đốc thiết kế Jony Ive hay những người trong ban điều hành quản lý hệ thống cung ứng của Apple.

Trong suốt thời gian làm việc ở Apple, Brad đã tham dự buổi nói chuyện của Phó giám đốc Công nghệ chụp ảnh của Apple. Brad không chỉ ra tên nhà điều hành cụ thể nào, nhưng có thể đó là John Kerr – kỹ sư trưởng của ứng dụng chụp hình của Apple cho iPhones, iPads và Macs, theo thông tin mà ông chia sẻ trên trang LinkedIn. Những buổi nói chuyện như vậy tập trung vào nhiệm vụ của bộ phận đó, con đường nghề nghiệp và thăng tiến, và sau đó họ sẽ khuyến khích đặt những câu hỏi. Họ cũng tiết lộ những insights thú vị về những sản phẩm của Apple và cách thức của họ đã làm ra chúng như thế nào. Ví dụ, khi Brad nghe kỹ sư trưởng của ứng dụng chụp ảnh của Apple nói, anh ấy biết được sự khó khăn khi làm tính năng chụp ảnh trên iPhone 6. Một trong số thực tập sinh đã hỏi về quá trình đưa ra quyết định chẳng hạn như việc tạo ra camera của iPhone 6, khi mà nó nhô ra ở mặt sau của điện thoại. Brad nói rằng có một vài mâu thuẫn giữa đội ngũ máy ảnh và đội ngũ thiết kế của Jony Ive. “Đó thật sự là một sự giằng co để đưa ra quyết định trong một khoảng thời gian dài”. Brad kể lại những gì anh ấy đã nghe được từ buổi chia sẻ. “Nhưng cuối cùng họ đã quyết định để camera nhô lên 1 chút ở mặt sau”. “Jony Ive đã không hề muốn camera lộ ra ngoài vì ông ấy không muốn nhìn thấy nó bị thô. Họ chỉ có 2 lựa chọn, hoặc là điện thoại dày hơn hoặc là camera trở nên tệ hơn. Và họ không muốn mất đi một phần tính năng ưu việt của sản phẩm và khiến nó kém hơn những sản phẩm trước.” Brad cũng nghe được từ phó giám đốc điều hành nói về việc quản lí quy trình sản xuất iPhone số lượng lớn của Apple. “Một tỉ lệ không nhỏ iPhone bị loại ra khỏi dây chuyền vì không hoàn hảo và không thể bán được. Thật thú vị khi nghe về những chuyện này.”

Nhân viên không nghĩ đến chuyện đi tìm kiếm việc khác Bên cạnh việc chú trọng đến tính bảo mật, Apple khác với những công ty khác trong thung lũng Silicon ở một vài điểm nữa. Tại những công ty khác như Google và Facebook, không có gì là lạ khi những nhân viên đã tích lũy đủ kinh nghiệm và ra đi để bắt đầu công ty riêng sau một vài năm làm việc. Nhưng, những nhân viên ở Aple đặc biệt trung thành và thường ở lại công ty ở rất nhiều năm. Và Sharpe cũng chia sẻ rằng rất nhiều thực tập sinh được tuyển chính thức sau kì thực tập nếu như họ đã thể hiện xuất sắc. “Thật bất ngờ. Tôi chưa bao giờ thấy điều đó ở nơi nào khác. Họ nói về Steve Job bằng tên thân mật của ông ấy”. Kiểu trung thành này của họ hơi buồn cười. Nhân viên không thật sự muốn đi tìm kiếm việc công việc khác. Họ thậm chí còn không biết có những gì ở ngoài kia. Và sự trung thành này được đền đáp xứng đáng, Brad tiết lộ rằng, Apple sẽ đền bù xứng đáng, ngay cả với những nhân viên cấp thấp. Bạn sẽ thấy những người đi đến nơi làm việc bằng xe hơi thể thao nhưng họ chỉ là những kĩ sư bình thường. “Những quản lí cấp cao thì không như vậy. Vì vậy, bạn có thể nhìn thấy tại sao họ không muốn rời đi vì điều này”. Apple từ chối bình luận cho câu chuyện này.
Theo: Brands Vietnam

Để tìm hiểu thêm về văn hóa của các công ty công nghệ hàng đầu thế giới, bạn có thể đọc thêm những câu chuyện kinh doanh truyền cảm hứng

Các câu nói của Steve Jobs có khả năng cách tân sự nghiệp của bạn

Steve Jobs đã mãi ra đi lưu lại rất nhiều sự tiếc nuối, thế nhưng, những câu bàn của ông đã để lại rất nhiều ảnh hưởng lên cho thế hệ sau này. Nó không chỉ là những câu nói hay mà nó còn tác động đến tâm trí và chủ trương của nhiều , ngay cả nó có thể duy tân sự nghiệp của một người…
“các thứ tôi trân trọng không tốn một xu nào cả. có định hướng giỏi nguyên quý giá nhất mà chúng ta có là thời giờ ”
giả sử có một công việc phải giải quyết xong trong 2 tuần, hình như ai cũng sẽ phân bổ thời gian nhằm làm việc đó trong 2 tuần cho dù có khả năng ví như gắng sức họ sẽ có thể giải quyết xong nó nhanh chóng hơn. Như vậy là rất hoang phí. Một người bình thường sẽ áp dụng giờ giấc , còn người thông minh thực sự là người có thể kiểm tra được giờ giấc
“Tôi không trở về Apple để kiếm tiền. Khi mới 25 tuổi, tôi đã có khối thông minh sản trị giá 100 triệu USD. Chẳng có cách thứ nào nhằm tiêu hết số đó cả, và tôi sẽ không dùng tiền để cho thấy trí tuệ của mình”.
Rất số lượng lớn người nghĩ rằng tại sao các tỷ phú vẫn tiếp tục săn tiền khi mà tiền của họ hiện nay chỉ cần gởi ngân hàng là có khả năng sống mãi. Dù vậy, các người tỷ phú họ không muốn săn tiền nhằm chứng mình điều gì cả, cái họ muốn chứng minh không phải là tiền, mà là đam mê và trí tuệ của họ
“Đôi khi bạn sẽ mắc thiếu sót khi sáng kiến thiết . Điều cốt lõi là phải chóng vánh thừa nhận nó và tiếp tục phấn đấu ” 

Có bao giờ bạn được hỏi câu hỏi tại sao bạn không thành công và bạn đối đáp thẳng thắn rằng tại tôi ??
đa số khi thất bại mỗi người. hoặc biện mình rất vô số nguyên nhân điểm khác, nhưng hiện thực dù có chịu tác động từ vô số nguyên nhân bên ngoài, nhưng nguyên nhân lớn nhất vẫn chính là bản thân của bạn, hãy thừa nhận điều này chỉ khi vậy bạn mới thấy rằng mình nên gắng sức thêm số lượng lớn.
“Sự sáng kiến thiết phân biệt giữa người đi đầu và kẻ theo sau”
Bạn có bao nhiêu ý tưởng trong cuộc đời mình ? Chắc là vô số lắm, nhưng bạn tiến hành thành công được bao nhiêu ý tưởng rồi và đã bao lần bạn thấy người khác tiến hành ý tưởng của mình ?
Hãy nhớ rằng Ý tưởng không kèm theo hành động thì chỉ là sự hối tiếc. 
Đọc thêm tại http://motivatequote.com/

Thăng Chức – bạn đã sẵn sàng cho việc đó

Bạn đã làm công việc chăm chỉ , bạn đã đạt nhiều thành quả trong suốt thời gian qua, và bây giờ người giám sát bạn muốn thăng chức cho bạn vì bạn xứng đáng đảm trách vị trí mới . Bạn sẽ cảm nhận như thế nào ?
ví như như bạn không nhảy cẩng lên vì vui sướng ngay lập tức, và đón nhận ngay cơ may này, thì chính xác rằng bản thân bạn đã chưa thực sự sẵn sàng cho việc làm đó. Thăng chức là điều tốt, thế nhưng lý do vì đâu mà bạn chưa thể đón nhận được…. Dưới đây là các câu hỏi mà bạn nên phải đáp lời trước khi chấp nhận đề nghị thăng chức từ người quản lý .

Bạn đã thực sự đủ năng lực nhận những việc làm ở mức độ nhiều:

Phải! Bạn đã hoàn tất xuất sắc mọi điều các công việc hiện tại , nhưng điều này chưa có nghĩa là bạn sẽ có thể đảm nhận tốt và yêu thích việc làm ở vị trí tại thời điểm này . Đặt chân vào một lãnh địa mới mà không được web bị tri thức và kỹ năng có khả năng gây tổn hại cho ngành nghề của bạn. mặc dù biết rằng cơ hội này sẽ làm bạn lạc quan hơn, bạn mới chính là người nhận thức bạn nên lên kế hoạch gì hơn là người quản lý bạn
Bạn sẽ có nhiều trách nhiệm hơn :
- Bạn được thăng chức có nghĩa là bạn sẽ ở bên trên chức vụ tại thời điểm này của mình, điều đó cũng đồng nghĩa với công việc bạn sẽ có cấp dưới, lúc này các việc bạn làm mất đi là vì cá nhân mà bạn phải có trách nhiệm hơn với cả cấp dưới của mình. Hãy thử (suy nghĩ|tưởng tượng|mường tượng} cấp dưới của bạn phạm sai lầm , nhưng bạn là người phải có nghĩa vụ lớn hơn ? Bạn sẽ chấp nhận ?
chức vụ mới này bạn sẽ được làm việc làm mình đam mê ?
- Bạn đang là một nhân lực bình thường, việc làm của bạn là trực tiếp tham gia làm ra sản phẩm , nhưng sau khi lên chức bạn sẽ là người ra ý tưởng và gửi ý tưởng cho cấp dưới làm, bạn sẽ thích điều đó chứ, hãy nghĩ kĩ !!
- Bạn sẽ cân bằng được cuộc sống cá nhân và việc làm !
công việc cấp cao, đồng nghĩa sẽ nhiều và yêu cầu giờ giấc hơn, gia đình của bạn đã sẵn sang cho điều đó , bạn cũng sẽ phải hay công tác nhằm họp mặt nữa, hãy đảm bảo rằng công việc này sẽ không tác động đến cuộc sống cá nhân !
Sau mọi điều ví như như bạn có khả năng đồng ý với 4 cơ hội trên, thì xin chúc mừng bạn, bạn đã sẵn sàng cho chức vụ cấp nhiều lơn rồi đó. Hãy nỗ lực lên !!

10 Giải pháp lãnh đạo thông minh cho mỗi thách thức

Từ “lãnh đạo” gợi lên hình ảnh của những người đàn ông và phụ nữ đầy bản lĩnh, những người mà trong một khoảnh khắc của cuộc khủng hoảng lúc nào cũng vững vàng với những phản ứng đúng mực, quyết định đúng đắn, đúng hướng.

Thật không may, hình ảnh đó lại được xây dựng trên quan niệm sai lầm rằng các nhà lãnh đạo luôn biết phải làm gì. Quan niệm này khá xa với hiện thực, hầu hết các nhà quản lý thời gian không biết rõ họ hơn những người khác rằng họ đang làm cái gì đâu. Đó là lý do vì sao mỗi nhà lãnh đạo cần một gói các biện pháp công việc để chống lại các thách thức mà cuộc sống ném vào chúng ta.

Dưới đây là một số chiến lược thực tế và hiệu quả để đối mặt với thách thức.

1. Xây dựng phong cách lãnh đạo cá nhân của bạn.

Không ai ngay từ khi sinh ra đã biết cách làm một lãnh đạo hiệu quả. Dành thời gian để học về bản thân mình càng nhiều càng tốt. Khi bạn làm việc, bạn đang phải lãnh đạo chính mình. Cân nhắc tìm kiếm một chương trình leadership, một người hướng dẫn, cố vấn tốt.

2. Học tập từ kinh nghiệm.

Suy nghĩ một cách có chiến lược về việc làm thế nào để đạt được những kinh nghiệm mà bạn cần. Nghiên cứu kỹ các dự án đầy thách thức mà có thể tạo cho bạn những vấn đề bất thường để bạn giải quyết, thực hành quan sát tình huống từ nhiều góc độ khác nhau và học từ tất cả những gì bạn làm.

3. Đừng sợ thất bại

Trừ khi bạn không cố gắng hết sức, gần như bạn sẽ thất bại, có thể là hơn một lần. Điều quan trọng là học cách chịu trách nhiệm cho sự thất bại của bạn, rút kinh nghiệm, và thay đổi hướng đi trong khi vẫn di chuyển về phía trước.

4. Có tầm nhìn thuyết phục

Khi đụng phải một cuộc khủng hoảng, và chắc chắn sẽ gặp phải thôi, có một tầm nhìn và biết rằng mọi người gắn với tầm nhìn đó vẫn đang kiểm soát mọi việc. Nếu bạn được tín nhiệm với cương vị lãnh đạo, bạn sẽ được cảm nhận như một người có thể đưa mọi người qua mọi khó khăn một cách nguyên vẹn thay vì đổ vỡ hay mất mát.

5. Trau dồi kỹ năng làm người

Những leader giỏi sở hữu những kỹ năng tuyệt vời. Họ chăm lo cho thành viên của mình. Với vị trí leader, bạn cần phải biết làm thế nào để lắng nghe một cách yên lặng và nghe những gì mà mọi người đang thực sự muốn nói, bằng cách đặt câu hỏi và đón nhận sự thật. Khi thách thức đến, nó đặc biệt quan trọng để thể hiện sự quan tâm của bạn.

6. Động viên bản thân

Sự cam kết của bạn là khuôn mẫu cho mọi người. Nếu mọi người có thể thấy được rằng bạn đang làm việc chăm chỉ hướng tới việc đạt được mục tiêu, họ sẽ tham gia cùng bạn. Tìm hiểu để khai thác vào các động lực cung cấp năng lượng và niềm đam mê cho bạn

7. Keep people ìnormed

Khi ở vào giai đoạn khó khăn, mọi người luôn có xu hướng che đậy nó đi, nhưng đó là điều tệ nhất mà bạn có thể làm. Vẫn duy trì việc theo dõi và thúc đẩy mọi người báo cáo dẫu đó có là tin xấu đi nữa. Mọi người đều không thích cảm giác bị cho ra rìa khỏi các tiến trình hoặc khỏi các vấn đề, khi bạn cập nhật cho họ, họ sẽ được trang bị trước và sẵn sàng giúp đỡ.

8. Truyền cảm hứng cho người khác.

Cảm hứng chính là sự trao quyền. Khi bạn truyền cảm hứng cho mọi người, bạn cũng cung cấp cho họ một cảm nhận về mục tiêu. Khi bạn dẫn dắt bằng ví dụ và mọi người cảm nhận được nguồn cảm hứng từ việc bạn là ai, điều này cho phép họ làm việc năng suất và hiệu quả hơn.

9. Tìm một cố vấn thực thụ

Khi thời gian thử thách bạn, hãy tìm một người từng trải, rút ra được những bài học cho riêng mình, và sẵn sàng hướng dẫn bạn đi trên con đường này. Một cố vấn tốt nên sở hữu những kinh nghiệm mà bạn muốn đạt được, và cũng cần có mong muốn chân thành muốn giúp đỡ bạn. Cố vấn phải là “hàng thật giá thật” thì mới có ý nghĩa.

10. Biết cách tự chăm sóc bản thân.

Những nhà lãnh đạo tốt nhất sẽ chăm sóc cho người khác, đặc biệt là trong thời gian thử thách. Nhưng nếu bạn bỏ bê bản thân thì sẽ sớm bị áp lực áp đảo. hãy làm những gì bạn cần làm để giữ cho mình luôn nhạy bén và khỏe mạnh, và nhắc nhở bản thân mình thường xuyên rằng những gì bạn làm là có giá trị.

Không có vấn đề gì với thực tế kinh tế, chính trị và xã hội hiện nay, thách thức đối với những hà lãnh đạo hiện nay là định nghĩa bản thân, để xác định tầm nhìn và thiết lập mục tiêu, và để có được những kỹ năng lãnh đạo để xử lý một loạt các thử thách hàng ngày.

Tại sao lại khó để thay đổi ấn tượng đầu tiên.

Nếu bạn xem truyền hình vào những năm 1980, có thể là bạn sẽ nhớ đến quảng cáo Head & Shoulders với lời cảnh báo “Bạn không bao giờ có cơ hội thứ hai để tạo ấn tượng đầu tiên.”

Một nghiên cứu mới gần đây cho thấy rằng điều này không hoàn toàn chính xác, mặc dù nó vẫn không hẳn là một tin tốt cho những ai muốn cải thiện hình ảnh.

NAUGHTY TO NICE, OR NICE TO NAUGHTY

Về một bài báo có tựa đề “Quan điểm đạo đức xã hội đã thay đổi: Khi nào thì diễn xuất tốt và xấu lại làm nên những diễn viên giỏi và diễn viên tồi?” được đăng tải trên Social Cognition, Nadav Klein và Ed O’Brien, các nhà tâm lý học ở Đại Học Chicago, đã chạy một số thí nghiệm đã được thiết kế để tìm ra xem người ta sẽ sẵn sàng thay đổi cái nhìn trong thời gian bao lâu.

Trong một lớp học online có 201 người tham dự, một nhân viên văn phòng có tên Barbara đôi khi rất nhiệt tình trong một loạt các hoạt động tích cực hoặc tiêu cực. Thỉnh thoảng cô giữ cửa cho mọi người và cho đi những lời khen ngợi động viên. Đôi khi cô lại phá vỡ quy tắc, lan truyền tin đồn. Các đối tượng đã trả lời về nhận thức của họ về Barbara ở các hướng khác nhau trong bao lâu.

Kết quả thế nào? Thời gian Barbara làm những điều tốt đẹp để trở thành một người tốt nhiều hơn thời gian cô làm những điều tệ hại để trở thành một người xấu. Một thí nghiệm trực tuyến khác có 200 phụ nữ tham gia cũng cho kết quả rằng số người nhanh chóng đánh giá khi nào Barbara làm những điều xấu và tốn nhiều thời gian hơn để tin rằng cô đã thay đổi để trở nên tốt hơn. Các nhà nghiên cứu tìm ra kết quả tương tự cho các kịch bản liên quan đến những nhân vật chủ chốt hoặc chịu chia sẻ thông tin một cách hào phóng hay keo kiệt.

TRỞ THÀNH MỘT TÊN TỘI ĐỒ DỄ HƠN LÀ MỘT VỊ THÁNH

“Mọi người dường như đều cần phải nhận thức được rằng chỉ một vài hành động xấu thôi cũng sẽ kéo theo những thay đổi đáng kể theo chiều hướng xấu, và cần phải làm nhiều điều tốt hơn để tạo ra những thay đổi tốt”. Có một “điểm bất đối xứng”. Nói cách khác, “để trở thành một tội nhân dễ dàng hơn nhiều so với việc trở thành một vị thánh.”

Nếu bạn tạo được một ấn tượng ban đầu tốt, cũng đừng quá hài lòng. Nhầm lẫn một cái gì đó, và họ sẽ nhanh chóng thay đổi cách nhìn theo chiều hướng xấu. Nhưng nếu bạn tạo ra một ấn tượng đầu tiên khá tệ? Vậy thì quảng cáo của Head & Shoulders được tạo ra bởi vì, người sáng lập và là chủ tịch của Come Recommended, Heather Huhman, “con người luôn đưa ra phán xét một cách chóng vánh, và chúng ta thích ý kiến cảu mình, chúng ta không thích thay đổi.”

Thật vậy, khi một người đã hình thành ý thức tiêu cực với một ai đó, và sau đó lại chứng kiế hành vi tốt đẹp củ người đó, sẽ gây ra sự bất hòa nhận thức mà người ta sẽ làm mọi cách để tránh phải thay đổi quan điểm ban đầu của họ. Jack Schafer, một cựu nhân viên FBI và là tác giả của The Like Switch nhấn mạnh rằng mọi người thường hợp lý hóa hành vi tốt đẹp theo cách mà nó sẽ chỉ ra rằng quan điểm ban đầu của họ là đúng, chẳng hạn như “Anh ta chỉ tốt lúc này thôi, cho nên tôi sẽ giúp anh ta làm việc mà anh ta không giỏi đó.” Hoặc đơn giản là họ né tránh, để khỏi phải thấy những hành vi tốt của người đó.

Vì vậy, “Thật khó khăn để thay đổi ấn tượng xấu đầu tiên, nhưng không phải là không thể”., Schafer nói. Ông khuyến cáo rằng bạn “Hành động một cách phù hợp với tất cả mọi người đã có một ấn tượng xấu với bạn, bất kể họ có là ai.”

Huhman cũng đồng ý, “Đừng cố gắng quản những mối quan hệ mới, chả có ai thân thiết với nhau chỉ trong một ngày”. “Hãy để các mối quan hệ phát triển tự nhiên, và đừng chỉ làm những việc khiến người khác thích bạn, chẳng hạn như mua quà và nói “vâng” với tất cả”, cô khuyên. “Hãy là duy nhất, là chính mình, và kiên nhẫn chờ các mối quan hệ phát triển.”

Xem thêm tại phattriensunghiep.weebly.com và http://motivatequote.com/

Tại sao phải quan tâm về thông tin và xu hướng công việc

Việc tìm hiểu thông tin về một lĩnh vực, ngành nghề nào đó là một việc quan trọng và cần tiến hành thường xuyên. Càng làm việc này sớm, bạn sẽ càng thấy nó có ích thế nào trong quá trình làm việc sau này. Cho dù bạn đã có được một công việc thì bạn không nên ngừng việc tích luỹ kiến thức, thông tin về lĩnh vực bạn vẫn quan tâm.

Để làm gì?

- Khi phỏng vấn: “Tại sao bạn muốn làm việc cho công ty chúng tôi?” Đây là một trong những câu hỏi mà nhà tuyển dụng thường dùng để kiểm tra xem bạn có chuẩn bị kỹ cho buổi phỏng vấn hay chưa. Câu hỏi này cũng nhằm kiểm tra rằng, bạn có thực sự quan tâm và muốn làm việc cho công ty hay không?

- Xác định nghề nghiệp. Việc tìm hiểu giúp bạn nhận ra đâu là công việc thích hợp nhất, lĩnh vực nào là phù hợp nhất dành cho bạn. Nó giúp bạn tiết kiệm những quãng đường vòng khi xác định nghề nghiệp, công việc cho bản thân
- Hiện nay, việc chuyển đổi nghề nghiệp ít nhất một lần trong sự nghiệp là điều rất phổ biến. Dĩ nhiên, quá trình này đòi hỏi việc nghiên cứu thường xuyên để biết được lúc nào cần thay đổi cũng như nhận thức được những cơ hội thay đổi sẽ đến.

Tìm hiểu thế nào?

- Tìm hiểu về lĩnh vực mà bạn muốn làm việc để biết được con đường sự nghiệp mà nó mang lại ra sao.

- Tìm hiểu về những lĩnh vực mà bạn quan tâm để biết được bạn cần nhải có những kỹ năng, kinh nghiêm và học vấn thế nào cho phù hợp. Biết được có những Công ty nào hoạt động trong lĩnh vực bạn quan tâm và họ có thể mang lại gì cho ban.
- Suy nghĩ về những mục riêu ngắn hạn, dài han của bạn và cách thức để bạn có thể đạt được chúng. Để có được thông rin về lĩnh vực bạn quan tâm, bạn có thể lấy thông tin trực tiếp từ những Công ty, tổ chức, tìm trên Internet, báo chí, từ những người thân quen…

- Luôn cập nhật những thay đổi trong lĩnh vực, ngành nghề.

- Nắm được vi trí của nhà tuyển dụng trên thị trường.

- Tích luỹ được những kiến thức về các sự kiện hiện thời liên quan đến nhà tuyển dụng cũng như lĩnh vực, ngành nghề.

- Nhận thức được những cơ hội đang đến.

Xem thêm tại conduongthanhcongsg.wordpress.com

Những sai lầm dễ mắc phải sau phỏng vấn

Bạn đang vui mừng vì đã vượt qua cuộc phỏng vấn và nhận được lời đề nghị từ nhà tuyển dụng hay thở phào nhẹ nhỏm vì không còn phải lo lắng căng thẳng tìm việc làm nữa. Tuy nhiên, phỏng vấn vẫn chưa phải là kết thúc, bạn còn một list các công việc cần làm nếu không muốn vuột mất cơ hội việc làm trong tầm tay. Đây là những lỗi bạn dễ mắc phải ở phút cuối

Không liên lạc với nhà tuyển dụng khi nhận được đề nghị

Khi đã nhận được thông báo đề nghị từ nhà tuyển dụng, hãy lập tức trả lời lại họ. Dù bạn chưa đồng ý làm việc và là cần thời gian để suy nghĩ. Hành động này thể hiện sự tôn trọng với đối phương cùng sự chuyên nghiệp trong công việc của bạn.

Nếu bạn hồi âm trễ, họ có thể sẽ rút lại lời đề nghị vì nghĩ bạn không hứng thú với công việc nên không trả lời.

Cân nhắc lời đề nghị quá lâu

Tất nhiên bạn sẽ cần một thời gian ngắn để cân nhắc xem có nên nhận lời đề nghị từ công ty tuyển dụng không. Nhưng đừng kéo dài quá lâu,  1 hoặc 2 ngày thì ổn nhưng nếu dài hơn, nhà tuyển dụng sẽ nghĩ bạn đang do dự và chờ lời mời từ công việc khác hấp dẫn hơn. Và tất nhiên, khi đó cơ hội việc làm của bạn đã biến mất cùng sự hứng thú từ nhà tuyển dụng.

Từ chối trả lời cho tới khi nhận được thông tin từ nhà tuyển dụng khác

Nếu bạn muốn có thời gian suy nghĩ, hay nêu lý do phù hợp với nhà tuyển dụng như các lý do tài chính, cuộc sống,…. Và đừng dại “khai thật” rằng bạn muốn đợi xem liệu có đề nghị nào hấp dẫn hơn từ các công ty khác không. Nó sẽ khiến bạn mất điểm ngay lập tức. Không một nhà tuyển dụng nào muốn một nhân viên thiếu sự tôn trọng và coi công việc là cuộc so sánh dạo chơi.

Yêu cầu mức lương không hợp lý

Thương lượng mức lương là điều kiện tất yếu để bạn quyết định có ở lại một công ty hay không. Tuy nhiên, nếu mức lương bạn đưa ra quá cao so với mặt bằng lương công việc mà bạn ứng tuyển thì nhà tuyển dụng sẽ tìm kiếm một lựa chọn mới hơn là chọn một người không thực tế như bạn.

Vì vậy, trước khi đưa ra mức lương thương lượng, hãy tìm hiểu kĩ mức lương sàn của công việc trong lĩnh vực này, sự khác biệt về vùng miền, địa lý và quy mô công ty. Từ đó đưa ra một con số hợp lý nhất

Thay đổi yêu cầu vào phút cuối

Nếu bạn có yêu cầu nào riêng biệt như làm tại nhà hay làm việc nội thành, không làm thứ 7 hay không thể tăng ca,…Hãy nói cho nhà tuyển dụng càng sớm càng tốt để họ có thể điều chỉnh, đừng đợi tới khi đã nhận đề nghị rồi mới thông báo. Điều đó chỉ khiến bạn như một người hay thay đổi và vô trách nhiệm.

Đọc thêm nhiều bài viết tại:

Bạn sẽ như thế nào trong 5 năm nữa

Cùng nhau phân tích trường lực về ý tưởng của bạn

Trước khi làm gì cần phải hiểu rõ mục đích của bạn

Phỏng vấn thành công nhưng không được tuyển dụng

Bạn sẽ như thế nào trong 5 năm tới?

Khi nhà tuyển dụng hỏi bạn câu hỏi này, có thể sẽ có một vài điều chạy qua não bạn. Ví dụ như “Thăng tiến”, “vận hành nơi này”, “nắm giữ sự nghiệp của riêng mình”…

Đó không phải là điều mà bạn nhất thiết phải nói ra trong một cuộc phỏng vấn.

Vậy, làm thế nào để trả lời câu hỏi này? Hãy tham khảo chia sẻ của CEO Kathryn Minshew của Muse về một công thức được phát triển bởi các chuyên gia nghề nghiệp của Lily Zhang. Chia sẻ này sẽ giúp bạn chia sẻ các mục tiêu và hoài bão của bạn theo một cách mà sẽ không phải khiến cho nhà tuyển dụng phải lo lắng về bất cứ điều gì.

Đây giống như một câu hỏi đánh đố, bởi vì đôi khi câu trả lời sẽ “không thuộc công việc này” hoặc “gắn liền với công việc này”, hoặc đại loại như “một cơ hội khác lớn hơn tại một nơi khác”. Nhưng không có cái nào là điều mà bạn thật sự muốn nói với nhà tuyển dụng cả.

Ví dụ, một trong những cách mà Kathryn Minshew thích nghĩ về nó là: Hãy suy nghĩ về nơi mà vị trí này thực

Tin tốt là bạn có thể thành thật nói cho họ những gì mà họ thực sự muốn biết. Bạn có thực sự kỳ vọng vào sự nghiệp của mình? Bạn có tham vọng? và bạn cần có vị trí đặc biệt này để phù hợp với sự phát triển và mục tiêu tổng thể của bạn? sự có thể trao cho bạn, và nghĩ về việc nó gắn liền với mục tiêu nghề nghiệp của bạn như thế nào.

Do vậy, ví như bạn có thể nói rằng “Tôi thật sự rất vui nếu được nhận vào vị trí này tại Midnight Consulting. Bởi vì trong năm năm tới, tôi muốn được công nhận là người có chuyên môn sâu trong lĩnh vực năng lượng, và tôi biết rằng tôi có cơ hội để được làm việc tại đây.

Tôi cũng thật sự phấn khởi nếu được nhận vai trò quản lý trong vòng vài năm tới và thậm chí còn có thể chỉ đạo một vài dự án. Tôi đã rất may mắn được làm việc với một số nhà quản lý tuyệt vời, và tôi cũng tự phát triển bản thân mình trở thành một nhà quản lý tuyệt vời không kém, và đó là điều mà tôi cảm thấy phấn khởi.”

Vậy, nếu như vị trí này không phải là tấm vé một chiều đưa bạn đến với khát vọng nghề nghiệp thì sao? Cũng tốt thôi, nếu bạn nói rằng bạn không biết rõ tương lai sẽ như thế nào, nhưng bạn nhìn thấy được những kinh nghiệm này có thể giúp ích như thế nào cho việc đưa ra quyết định cho tương lai của bạn.

Đọc thêm nhiều bài viết cùng chuyên mục:

Phân tích trường lực về ý tưởng của bạn

Trước khi làm gì cần hiểu rõ mục tiêu của mình

Phỏng vấn thành công nhưng không được tuyển dụng

7 điều cân nhắc trước khi đổi việc làm

Cùng nhau phân tích trường lực về ý tưởng của bạn

Trong công việc, chúng ta thường bị oanh tạc bởi vô vàng những ý tưởng, và ý tưởng nào cũng trông có vẻ rất tuyệt. Nguồn tài chính, nhân lực khan hiếm của doanh nghiệp đòi hỏi chúng